导师的期待  徒弟的希望  企业的未来

——中化二建集团导师带徒活动小记

　　师徒结对是我们企业优良的传统，是传承企业文化，发展和提高技术业务水平的有效途径，从早期的师带徒一家人到后来的一帮一一对红，再到导师带徒当能手，集团公司的发展，浸入了千百对师徒辛勤的汗水。在技术攻坚的讨论中，有老专家；在青年突击队中有老顾问；在一线的班组中，有教师傅；在授业的课堂上有老教师。昔年的师傅，今已白发苍苍，昔年的徒弟，如今可带着徒弟奋战在集团公司大江南北的各个现场，成为施工生产、经营管理的中坚力量。   

　　随着历史的进步，时代的变迁，随着市场经济体制的建立和逐步完善企业的竞争日趋激烈，人才的竞争更是日益突显，人的社会价值与自我价值的实现成为当代年轻人追求的理想和目标，不断创新和完善企业主力资源体制，也成为企业当前研究的主要课题。

　　2004年，《集团公司人力资源开发实施方案》经集团公司首届三次职代会讨论通过并下发执行，文件提出了集团公司的人才资源发展战略，要求人力资源管理须顺应集团公司的发展，坚持科技兴业的发展战略防御，加强人力资源开发，努力造就一支懂管理，懂技术，懂经营的技术管理队伍和专家队伍，努力造就一支技术精湛，专业齐全的职工队伍。

　　为了认真贯彻落实《集团公司人力资源开发实施方案》，集团公司团委与人事教育部对集团公司专业技术力量和主要技术工种力量情况进行了认真的分析，共同开展导师带徒活动，从青年人才，特别是青年经营施工管理人才中入手，以培养一支优秀的青工队伍。

　　在以往导师带徒活动的基础上，集团公司团委下发了《关于加强培养青年技术业务力量，进一步搞好导师带徒活动》的通知，并与人事教育部一道共同开展了导师带徒活动。在集团公司领导的亲切关怀和大力支持下，集团公司导师带徒活动正式启动并首次在内蒙古分公司甲醇项目部举行签字仪式。集团公司新分配大中专毕业生，在单位、本行业、本部门通过组织安排或自愿选择签定导师带徒协议，确立师徒关系，他们制定师徒互助计划，共同提高共同进步，做事先学做人，要把好的传统，好的理念教给徒弟，在今后的工作学习中共勉。到目前为止，已有40余对师徒签订了合同。

　　通过这次活动能更好地宣传推广集团公司导师带徒的优良传统，为集团公司打赢市场经济时代的人才战作出贡献。正如内蒙古分公司师徒签字仪式上，导师代表李满才所讲：作为导师带徒弟，必须教给徒弟的是做人的道理，也就是所谓的“先做人，后做事”。培养其良好生活习惯既勤、实、专、精、巧，并且树立强烈的团队意识、拳头效应。给徒弟创造足够的锻炼机会，让其多动手、多动脑、多探讨、多比较，并积极主动承担责任，在实践中提高其工作能力并培养自信心。多肯定，少批评，树立其上进心。要做到“我虽然做不到尽善尽美，但我必须不断的追求完美”。要让其学会“感恩、信任和欣赏”，懂得心情愉悦是成功的助燃器。施加适当的工作压力是提高一个人工作能力的必要手段。做业务没有捷径，但导师会让他们少走很多弯路。为适应现代型企业的需要必须培养一专多能的有技术、懂管理、会经营的人才。

　　导师带徒活动，进一步激发了广大青工特别是新分配来的大中专毕业生的学习热情，他们在工作中，虚心向师傅求教，现场施工早来晚走，身影遍布每个工号，在工作中积累着经验，接受着锻炼。在中、小学的课堂上，不少年轻教师已成为市教学能手、省教学能手。认真做事、谦虚做人、虚心求教、早日成才成为他们共同的目标。

　　导师带徒活动，增强了广大青工的竞争意识，坚定了他们献身企业的信念，同时也为他们确立了成才的目标，正如徒弟代表谭艳华所说：在以后的工作与学习当中，虚心向师傅学习,踏踏实实地努力作好自己的每一项工作。然而徒弟毕竟还年轻，仅凭着一腔热血是不够的，很多事情他们没有经历过，很多事情他们想不到、做不到。有了师傅的指导，徒弟才可以更快当进入工作的角色，更多的学习东西，在工作中少走弯路。有了师傅的帮助，徒弟才可以更快的成长，更快的成熟起来。

　　导师带徒活动，得到了集团公司党政的亲切关怀和大力支持，集团公司党委副书记聂名东专程赴内蒙古和公司副总经理梁孝平等领导参加了签字仪式,并提出了具体要求。活动同时也得到了各分(子)公司的重视和支持，内蒙古分公司领导亲自安排结对师徒，各分(子)公司领导亲自过问等等。这些都倾注着对集团公司发展的关心，对集团公司未来的期待。导师带徒活动将继续不断深入开展。

　　导师的期待，徒弟的希望，必将铸成企业的辉煌。